智融AI赋能业务 全员共研提质增效｜我司召开全体员工AI应用交流会

为加快推进人工智能技术与各岗位业务深度融合，总结一线 AI 落地实践成果，破解工具应用难点，全面提升全员数字化实操能力。2026年8月11日，我司组织召开全体员工AI应用交流会，各部门、各岗位员工全员到场参与，围绕项目落地、岗位实操、工具使用开展全方位交流研讨，以全员分享、互学互鉴推动 AI 技术常态化、专业化落地应用。

员工交流分享现场

本次交流会打破部门壁垒，确立“人人分享、全员发言、立足岗位、结合项目”核心交流规则，要求全体员工结合自身日常工作、落地项目、常用AI软件，逐一分享AI应用取得的工作成效、实操心得体会、现存短板不足，并现场提出使用过程中的各类疑问，实现经验互通、难题共解。

1.结合落地项目，展示AI实战成果

依托在手实际项目，展示AI在文字成果方面的应用、AI在视觉表现方面的应用、AI在图纸设计方面的应用等。设计人员分享建筑、道路、水利、排水类项目实操案例，借助AI快速迭代景观布局、立面优化、功能分区多套方案，大幅度缩短项目周期，提升业主汇报通过率；演示AI辅助创意构思、效果图精细化渲染流程，依靠AI高效出图优势，减少繁杂重复绘图工序，显著提升项目交付效率与图纸呈现品质；职能部门员工分享利用AI完成数据统计、报表整理、宣传文案创作等办公场景案例，有效压缩基础事务耗时。

2.立足本职岗位，梳理软件使用经验

分别介绍各自岗位用到的常用AI设计、智能办公、数据处理类软件，批量出图、参数优化、图文转换等实操技巧。设计员工交流AI绘图、场景生成、图纸修正工具使用诀窍等。互相分享形成一批可直接复用的岗位实操经验库。

​3.直面应用短板，集中研讨难点疑问

在分享成绩与经验的同时，梳理现阶段 AI 应用普遍痛点：部分复杂项目场景AI生成精度不足、专业设计规范匹配度有待提升、软件高阶操作熟练度欠缺、创意构思与AI工具衔接不顺畅。针对现场提出的各类实操疑问，员工之间互相答疑支招，共同研讨优化解决思路，梳理出适配不同岗位、不同项目的优化操作方案，厘清AI工具辅助工作的核心定位，明确“AI为工具、专业为核心”的应用理念，杜绝技术依赖，实现专业能力与智能工具双向赋能。

会上大家一致达成共识：AI不是替代专业工作，而是解放重复劳动、放大专业创意、提升交付效率的得力助手，只有全员主动学习、常态化实操、跨岗位互通经验，才能真正释放数字化技术价值。

下一步，公司将建立AI常态化学习交流机制：定期组织分岗位AI成果分享会、难点问题专题研讨；持续引导全体员工立足岗位深挖AI应用场景，不断精进数字化实操技能。打造高效、创新、优质的业务交付体系，以数智化转型驱动公司整体工作高质量发展。